Emprendedores y proyectos fallidos de LEADER y PRODER en Andalucía en el periodo 2000-2006. Perfil y motivos de desistimiento

Francisco Antonio Navarro Valverde; Eugenio Cejudo García; José Antonio Cañete Pérez

doi:10.3989/estgeogr.201806

Autores/as

Francisco Antonio Navarro Valverde Departamento de Geografía Humana, Facultad de Filosofía y Letras, Campus Universitario de Cartuja, Universidad de Granada https://orcid.org/0000-0001-5033-7603
Eugenio Cejudo García Departamento de Geografía Humana, Facultad de Filosofía y Letras, Campus Universitario de Cartuja, Universidad de Granada https://orcid.org/0000-0003-2564-5887
José Antonio Cañete Pérez Departamento de Geografía Humana, Facultad de Filosofía y Letras, Campus Universitario de Cartuja, Universidad de Granada https://orcid.org/0000-0003-1145-5900

DOI:

https://doi.org/10.3989/estgeogr.201806

Palabras clave:

enfoque LEADER, desarrollo rural neoendógeno, proyectos fallidos/ caídos, mujeres y jóvenes rurales, Andalucía

Resumen

Durante 25 años el enfoque LEADER ha contribuido a incorporar nuevos principios a las recientes teorías del desarrollo neoendógeno. Para esta Iniciativa, se realiza un análisis de los proyectos que, habiendo sido inicialmente aprobados, no se llegaron a ejecutar para conocer el perfil del promotor, tipo de inversión y causas que provocaron su caída. Se han consultado los expedientes no ejecutados durante el periodo 2002- 2008 de los Grupos de Acción Local de la provincia de Granada y se han realizado entrevistas tanto a los técnicos como a los gerentes de tales Grupos. En estos proyectos se aprecia una prevalencia del emprendedor privado sobre el público y de los jóvenes y nuevos empresarios frente a los que no lo son. Las causas últimas de desistimiento van desde la inadecuada planificación y la falta de financiación, hasta las rigideces en tiempo y requisitos administrativos exigidos.

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